Грейды

Описание

Грейд	Ответственность за результат
Junior	Я выстраиваю и обеспечиваю в 1-2 небольших командах прозрачность и обязательные гигиенические процессы У меня есть регулярная поддержка в виде моего руководителя/ментора
Junior+	Я улучшаю процессы в средних командах, самостоятельно решаю ±80% внутрикомандных проблем, и ±50% в кросс-командных взаимодействиях
Middle	Я самостоятельно улучшаю процессы и решаю проблемы в нескольких в средних/сложных командах на основе данных и в синхронизации со стратегией управления Поддерживаю лидерство и инициирую перемены связанные с выходом за рамки команды
Middle+	Я работаю в больших/сложных командах, под большим давлением бизнеса Решаю как внутренние, так и кросс-командные проблемы. Выстроил не только Delivery-процессы, но частично и Discovery и End-to-end процессы
Senior	Для продукта/value stream бизнеса я улучшаю сквозную доставку больших/сложных продуктов во всей области до которой возможно дотянуться
Lead	По запросу бизнеса/CTO, используя широкий менеджерский опыт, я улучшаю прогнозируемость поставки, увеличиваю ее скорость для всех продуктов/платформ работая с группами команды, в т.ч. не относящиеся к моему управлению

Матрица

caution

Каждый последующий грейд включает в себя наличие компетенций и навыков для работы с задачами/масштабами предыдущих грейдов

Грейд	Junior (только переход)	Junior+ (найм с этого уровня)	Middle	Middle+	Senior	Lead
Ответственность кол-во людей, за чей результат / процесс работы, по предложенным и реализованным DM-м решениям, DM ответственен	≈ 20+ решения внутри команды-разработки ex: 1-2 команды разработки	≈ 35+ + зависимости между командами ex: 3-4 команды разработки	≈ 55+ + технологи ex: отдел разработки + технологи / заказчики	≈ 75+ + зависимые команды ex: + платформенные сервисы / + запросы поддержки	≈ 90+ реализовывает решения через приемников (тимлиды / руководители отделов /групп) ex: end-to-end поставка ценности	≈ 150+ реализовывает решения через приемников (тимлиды / руководители отделов /групп) и других DM-в ex: редизайн бизнес-линии
Сложность/объем 1 - сравнительно независимая команда разработки 2 - синхронизация команд (ИТ и Бизнес) по зависимостям или команд внутри платформы 3 - консультирование или коучинг 4 - редизайн команд	1	1 → 2	2	2 → 3	3, 4	4
Зона влияния (рекомендаций) кол-во людей, на результат / процесс работы которых предложенные и реализованные DM-м решения оказывают влияние	≈ 30+ команды-разработки	≈ 50+ + бизнес / заказчики	≈ 70+ + бизнес / заказчики	≈ 100+ + платформы / + поддержка	≈ 140+ + заинтересованные подразделения	Не ограничена + руководители высшего звена
Числовые метрики на какие метрики решения DM-а оказывают влияние	Cycle Time Lead Time Throughput + метрики, отражающие результат работы с bottleneck	→ Middle	Flow Efficiency Time to Build (поставка с учетом аналитики)	→ Senior	End-to-End Time to Market	Доп. запрос от СТО / СРО
Результат кто дает обратную связь по итогам работы	Team Leads Команд-разработки Product Owner / технолог + ментор (ex: Senior/ Lead DM)	Team Leads Команд-разработки Product Owner / технолог + ментор (ex: Senior/ Lead DM)	Product Owner / технолог Lead РО Lead DM + руководитель отдела	Lead DM Lead РО Lead IT	Lead DM Lead РО Lead IT	CTO CPO DM Team/Community
Самостоятельность	Получает задачу с шагами Нужна поддержка в генерации решения	Получает задачу с шагами Нужна валидация решения	Получает цель (высокая степень конкретики) Нужна валидация решения	Получает запрос (низкая степень конкретики) Нужна валидация решения	Получает запрос (низкая степень конкретики) Синхронизация решения со стратегией	Получает запрос (низкая степень конкретики) Формирует стратегию
Обучение	Практики уровня команды и Delivery-цикла Продажа локальных изменений Фасилитация небольших групп	→ Middle	Кросс-командные практики + синхронизация с бизнесом (практики Discovery)	Фасилитация больших групп	Фреймворки масштабирования Продажа длительных/ многоступенчатых изменений	Организационный (ре-)дизайн
Комьюнити	Выше грейд – больше участия и ответственности за проекты внутри профессии